说在前面

1. 前几天我收到一个邀请，希望我在本周五（2025-8-15）晚上跟几十位实习同学们聊聊如何讲好实习述职，这是一个很有意思的交流，可惜因为我已经有别的重要安排，实在走不开，所以借以下的文字，分享我的一些看法和建议，供作为实习同学的你参考参考。

2. 既然是一场述职，就会有陈述者和评委两个角色，你自然就是陈述者的角色，而评委会是哪些人呢？一般来讲是这么几个角色：你所在小组的leader（你的+1层）、你的导师（有时候也会是leader自己）、HRBP、组内其他骨干成员等，当然，有时候leader的上司（你的+2层）也会出席，具体要看各个部门的习惯。

3. 今天，我会从评委（实习留用决策者）的角度，简单聊聊他们希望你在述职时说清楚哪些事情，于是有了文章的标题。

为什么你能被留用？

直接上结论：

1. 述职不仅是展示“我做了什么”的工作汇报，而是通过自己的实习过程和产出，证明“我是公司、团队、业务需要的人，人才潜力和文化适配度都符合预期”。（评委内心OS：别浪费我时间讲过程流水账，直接告诉我你有多“鹅”、多值！同时我需要的是实证，不是口号）

2. 而留用的同学就是在实习期间和述职里，从这些维度向评委充分展现和证明自己是符合预期的，并且在你排序中名列前茅，名次在留用名额范围内。

3. 所以述职成功的关键：你站在评委们的视角思考：他们需要、期待、欣赏什么样的人。

评委们希望听到你讲什么

讲清楚工作任务的理解和产出

（思考的留白，请你先用1分钟时间自己想想，你打算怎么讲清楚这个问题）

1. 实习期间主要工作任务有哪些？

1.1. 这里要特别注意的是，最多讲3个让自己出彩的任务，不需要大大小小任务全部都拿出来讲，重点突出即可，就算只讲一个足够重要且亮眼的任务也是可以的，不用担心有什么损失。

1.2. 咱们述职的目标是证明自己达到留用标准，而不是平铺直叙的工作汇报。

2. 这些任务与导师、项目组等达成共识的小目标是什么？这些任务做成怎样算是做好了？

2.1. 小目标在任务推进的过程中有没有发生调整？为什么要做调整？例如按时按质输出成果，几月几号输出什么需求文档，并在项目组评审通过；运营活动主题视频的拍摄、剪辑和发布，配合活动的举行等。

2.2. 为什么要先介绍小目标？因为产出的好坏是要跟设定的目标做对比的，从量化数据角度、从用户反馈等角度来衡量，就能很清晰看到产出好不好。当然，这样也能避免任务完成好跟不好全凭评委主观评价。

2.3. 可能你此时此刻会心里一凉，“芭比Q了，我实习期间没跟导师聊具体目标呢，只顾着撸起袖子干了，咋整？！”别着急，你现在马上去找导师聊并确定下来也是来得及的。